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本文摘要：从挖煤买煤的大进大算起采水卖水的精打细算，从煤矿毁坏生态到极力维护水源地，山西国企晋能集团从挖煤到买水的背后，是煤炭国企探寻从白到白、改革国企管理体制的希望。

从挖煤买煤的大进大算起采水卖水的精打细算，从煤矿毁坏生态到极力维护水源地，山西国企晋能集团从挖煤到买水的背后，是煤炭国企探寻从白到白、改革国企管理体制的希望。沁县地处山西长治太行、太岳两山之间，境内无煤，毕竟山西鲜有的富水县。传统煤企从白到白14日，在沁县册村镇漫水村，沁园春矿泉水公司(全称沁园春)东面沁泉山，林木繁茂。

厂区内，乔木、灌木错落有致，圪芦河穿厂而过，野鸭、鸳鸯等水鸟不时收到叫声。多年前，这里还是一片荒滩。

每到雨季，山上洪水水浸而下，河道漫溢、山石嶙峋。转变再次发生在煤炭国企晋能集团住进之后。

8年前，山西煤炭行情仍在下行区间，但产业转型、多元发展已在很多煤企考量范围。沁园春公司董事长王凯说道，作为煤炭国企，我们仍然在谋求产业转型。

沁县水资源非常丰富、但工业基础薄弱，在此背景下，2011年，晋能集团长治公司和三元煤业有限公司投资正式成立沁园春。2012年，沁园春沦为山西省重点工程。漫水村村民从铁矿煤炭到研发、利用水资源，产业转型的背后，传统煤企的生态意识也在转变。

过去铁矿煤炭，不可避免要对生态环境导致影响。沁园春工会主席牛玉富说道，如今，维护生态已是企业上下共识。

截至2018年8月，企业总计投放1197万元用作土地绿化、河道翻修和周边环境保护。牛玉富说道，矿泉水资源十分贵重，一旦遭毁坏、污染就不能再造。为维护水源，企业牵头当地政府查禁河道上游洗车行为、并购拆毁周边养殖场，划界水源地保护区。经过平丘堆沟、引水修湖、修建湿地，企业所在地已从一片荒滩变为绿树成荫、山水相依的花园式工厂。

2018年，沁园春获得矿业许可证，沦为山西唯一获得矿泉水采矿权的企业。买煤思维遇上新的挑战多年前，牛玉富还是煤炭行业的一员。从传统煤炭转型到快消品行业，他对卖煤思维遇上的新挑战感觉沉痛。

在煤炭行业，很多时候是客户拿着钱来卖煤。牛玉富说道，矿泉水行业市场竞争白热化，几乎是市场化营销，用卖煤思维去营销矿泉水，认同权宜之计。

牛玉富说道，传统煤炭销售、管理，大多较为粗线条。快消品行业市场瞬息万变，必须机动灵活、较慢决策，如果按照传统国企决策流程来办，有可能已错失最佳商机。

基于此，企业探寻、创建一条既不违背国企管理红线，又能适应环境市场快速反应的路子。2017年，在快消品行业从业多年的职业经理人孟祥福重新加入沁园春。孟祥福说道，作为新生矿泉水企业，沁园春面对着围追堵截般的市场竞争。

要想要突出重围，就得引进市场化机制。针对员工的考核、鼓舞问题，我们引进民企激励机制，按照班组绩效实施差别待遇。

孟祥福说道，此举意图超越大锅饭，充分调动职工积极性。此外，沁园春先后通过参予山西旅游品质榜第二届全国青年运动会等旅游、体育活动，塑造成品牌形象。沁园春公司董事长王凯说道，和传统国企有所不同，我们创建完备了几乎市场化的用人机制。

在人事架构上，使用扁平化管理模式，公司董事长必要监管销售，总经理必要监管生产，班子成员和职业经理人必要担任核心部门负责人。矿泉水行业对市场形势和环境影响高度脆弱。我们大力贯彻互联网+制造业思维，探寻国企与市场结合的管理模式。

王凯说道，在流程审核方面，企业使用钉钉电子审核系统，随时随地办公，很大提升决策效率。在基础管理方面，企业利用大数据，动态跟踪回款、发货、库存等环节，力求灵活性、快捷、高效，解决传统体制束缚。

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